프로젝트 프로세스 및 문제해결 방법을 이해하고 프로젝트 관리자로서의 역량을 점검한다.
복잡한 경영환경에서 협업 추진을 위해 업무를 정리, 추적, 수행하는 도구가 필요합니다. 또한 업무수행의 효율성을 높이도록 계획, 관리, 실행하는 공유된 프로세스가 요구 되고 있으며, 프로젝트의 특성에 적합한 프로세스를 도입을 위한 명확한 관리 프레임워크의 특성 파악이 필요합니다.
사실 기반 사고인 내/외부 환경과 영향 요인 탐색이 가능하며, 문제정의에 대한 논리적 사고를 키울 수 있습니다. 또한 사안의 핵심과 파급 효과를 파악할 수 있으며, 조직 내 유기적 역동성을 이해하는 능력을 향상 시킬 수 있습니다.
| module | 주요 내용 |
|---|---|
|
M1. 프로젝트 관리 공감대 형성 |
우리가 아는 프로젝트란 무엇인가? - 이미지 카드를 이용한 아이스브레이킹 및 조편성- [DVDM 토의] 우리가 진행중인 프로젝트는 무엇인가? - Definition : 프로젝트를 한마디로 정의한다면? - Value : 프로젝트를 해야하는 이유는? - Difficulty : 프로젝트가 어려운 이유는? - Method : 내가 아는 프로젝트 관리 방법은? |
|
M2. 프로젝트 관리 프로세스 |
프로젝트 진행 단계별 주요 프로세스 이해 - 프로젝트 착수 단계의 프로세스 (Initiatig)- 프로젝트 기획 단계의 프로세스 (Planning) - 프로젝트 진행 단계의 프로세스 (Executing) - 프로젝트 통제 단계의 프로세스 (Monitoring) - 프로젝트 종료 단계의 프로세스 (Closing) |
|
M3. 프로젝트 사례 공유 |
조직내 실제 프로젝트 사례 공유 - [팀토의] 지금까지 경험했거나 진행중인 주요 프로젝트는?- 프로젝트의 주요 목표는 무엇이었나요? - 프로젝트에 대한 평가는 어떠했나요? - 프로젝트의 성공/실패 요인은 무엇이었나요? - 다시 프로젝트를 맡는다면 무엇을 보완할까요? |
|
M4. 프로젝트 관리 프레임워크 |
프로젝트 관리를 위한 프레임워크 이해 - 순차적 프레임워크 (Waterfall Method)- 애자일 프레임워크 (Agile Method) - 하이브리드 프레임워크 (Hybrid Method) - 6시그마 프레임워크 (DMAIC Method) |
|
M5. 프로젝트 문제 해결 실습 |
프로젝트 수행시 나타나는 문제를 해결하는 프로세스와 도구들 - 프로젝트 관리 수행시 나타나는 문제들- 컨설팅 관점으로 바라본 문제해결 프로세스 - 프로젝트 문제 정의 (As-Is/To-Be 분석) - 프로젝트 장애 원인 분석 (4M Grouping) - 프로젝트 개선 Ideation (ERRC Framework) - 프로젝트 우선순위 의사결정 (Pay-Off Matrix) |
|
M6. 프로젝트 성과관리 방법 |
프로젝트 성과를 제대로 평가받는 방법 - 프로젝트 자원의 효율적 활용- 프로젝트 보고 스킬의 점검 - KPI(Key Performance Indicator)와 OKR(Objectives & Key Results)의 차이점 - PLM(Project Lifecycle Management)을 고려한 기획 |
|
M7. 프로젝트 회고와 마무리 |
향후 더 나은 프로젝트가 되기 위한 고찰 - 프로젝트 회고(Retrospective)의 중요성- 프로젝트 팀원의 동기부여 및 성장촉진 - 프로젝트 산출물의 관리 방법 - KBS(Keep/Begin/Strop) 프레임워크 고찰 |
