조직의 성과와 성장을 돕기 위한 리더의 역할에 대해 학습하고 리더십 자기 수준을 파악하고 개발계획을 수립한다.
팀 구성원의 세대 다변화로 개별적 특성에 맞는 지도와 육성을 요구하는 분위기가 팽배해지고 있습니다. 또한 수평적 조직문화가 확산되면서 성과 창출지원과 일의균형, 팀원케어 등의 팀장의 기대역할이 확장 되고 있습니다. 이에 수평적, 참여적 리더십이 요구됩니다.
팀장으로서의 역할을 인식하고, 팀 단위 비전제시 및 실행지원을 통해 몰입을 촉진시켜 성장을 지원합니다. 이는 팀 미션 정립과 방향성 제시를 통해 응집력을 강화할 수 있습니다.
| module | 주요 내용 |
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M1. 오프닝 |
피터의 법칙, 리더로 성장하는 방법 실력이라고 착각하기 쉬운 것 출발 선에서 꼭 해야 할 질문 : 리더로서 나의 경쟁력과 브랜드는? Tell me your story : 팀 상황, 마음상태, 리더십 이슈 성과와 성장을 이끄는 리더로 새로고침 |
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M2. 리더십의 변화 |
리더십의 본질, 영향력이 만들어지는 7가지 전략 포지션 파워가 아닌 퍼스널 파워의 중요성 전통적 한국 조직문화와 리더십, 그리고 한계 조직은 냉정해지고 구성원은 영리해지고 리더는 불안해졌다 어떻게 잘 관리할 것인가 VS 어떻게 몰입과 성장을 도울 것인가 |
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M3. 팀장의 역할과 책임 |
리더십파이프라인, 현실팀장의 이해 팀장에게 요구되어지는 역할탐색 리더십 실행력 보고서를 통한 강/약점 분석 리더십 실행력 보고서 Reflection, 리더십 개발을 위한 실천계획 수립 리비히 최소량의 법칙, 리더십 이탈에 대한 이해 |
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M4. 탁월한 팀의 특징 |
내가 겪은 안타까운 팀의 특징, 내가 생각하는 탁월한 팀이란 구글의 생산적인 팀의 조건, 심리적 안전감이 없는 조직의 특징 심리적 안전감 진단 |
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M5. 팀 목적서와 워크룰 |
팀의 존재이유 : 고객, 팀 미션의 사례 팀 방향성을 구체화하는 6Q 팀 목적서 만들기 실습, 팀 목적서 적용 방법 팀 워크룰의 이해 및 개발 |
