환경에 적응적 조직시스템을 분석방법과 조직에서 나타나는 시스템을 재해석 할 수 있다.
환경변화의 속도에 대응하여 빠르게 변화 조직이 경쟁우위를 획득할 수 있습니다. 또한 조직 시스템의 기능별 협응이 미흡하여 부서간 갈등을 유발하므로 이에 따른 극복 방안이 요구 되고 있으며, 구성원이 변화의 필요성과 유익에 공감하지 못하여 저항하는 심리에 대한 대처 방안이 필요합니다.
사실 기반 사고인 내/외부 환경과 영향 요인 탐색이 가능하며, 사안의 핵심과 파급 효과를 파악할 수 있습니다. 또한 조직 내 유기적 역동성을 이해하는 관점과 함께 자신과 타인의 감정을 인지하는 능력을 향상 시킬 수 있습니다.
| module | 주요 내용 |
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M1. 리더십은 성과다 |
리더십 영향력의 결과는 성과 - 성과가 중요한 이유와 리더의 존재- 결과를 나타내는 성과 뿐 아니라 과정도 리더십이다 리더는 실무자가 아니다 - 리더의 솔선수범은 실무 일을 하는 것이 아니다- 조직의 시스템과 흔들리는 조직을 제어하는 리더십 발휘 리더가 조직을 움직이는 2개 축 - 변혁적 리더십 / 거래적 리더십나의 영향력 진단 - 영향력 진단 피드백 / 주도성 체크 |
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M2. 기업의 몰락과 변화주도법 |
위대한 기업의 몰락 - 몰락하는 기업들의 사례와 몰락의 원인과 진짜 이유기업 몰락의 5단계 - 기업의 몰락 5단계 (자만심-섣부른 욕심-위기부정-구원 찾아 헤매기-유명무실)- 단계별 나타나는 증세 및 단계별 처방 사례 영상 감상 - 동영상 감상 및 우리 조직과 비교변화를 주도하는 방법 아이디어 수집 |
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M3. 변화 주도 방법 1 (조직 관점) |
조직의 시스템을 점검하라 - 시스템의 명확한 정의 / 조직이 시스템으로 움직인다는 것조직의 구조 및 전략을 점검하라 - 흔들리는 조직의 문제점 / 조직구조와 전략의 관계미션과 가치의 정렬을 확인하라 - 조직의 추진력을 잃는 요소 / 가치관의 충돌과 해결비전에 맞는 6R을 확인하라 - IR(Invest Relation)- 투자자, 대중, 정부, 고객, 기업, 종업원- 구성원들이 역량과 행동이 다른 이유와 조정 게임의 실패 세력장을 분석하라 - 어느 리더의 독야청청이 부른 소진과 세력장 분석과 배치 |
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M4. 변화 주도 방법 2 (개인 관점) |
나의 지지자를 체크하라 - 상사/동료/ 부하 등 지지자와 반대자 / 역할과 역학관계방아쇠를 체크하라(실습) - 트리거가 주는 어느 리더의 비참한 최후 / 나의 트리거 확인 / 트리거 확인 실습감성 지능을 체크하라 - 감성지능은 소통의 창구 / 감성지능의 효과성(조직의 응집, 갈등의 최소화)본인의 의지를 확인하라 - 나는 변화주도를 준비하고 있는가? |
