자신의 비전을 수립하고 상사 및 동료와 조화를 이루며, 주어진 업무를 자기주도적으로 수행할 수 있는 역량을 학습하고 내재화 한다.
구성원이 자기 삶의 주인으로서 내면의 가치, 강점에 기반한 주도성 발휘가 증대 되고 있습니다. 또한 구성원에게 자신의 강점을 신장하도록 끊임없는 자기개발이 요구되고 있으며, 최대성과 창출을 위한 자신의 신념과 욕구에 따른 일과 삶의 방향을 설정하는 능력이 필요합니다.
자기이미지 연상, 강화, 내면의 욕구를 발견하고 가치 및 신념 기반의 장기목표, 단기목표를 수립할 수 있습니다. 또한 내면의 힘으로부터 나오는 강점을 발견할 수 있으며, 성취 지향적 목표 설정과 실행 관리 능력을 향상 시킬 수 있습니다.
| module | 주요 내용 |
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M1. 셀프 리더의 역할 인식 |
리더십을 배우거나 알지만 실천하지 못하는 이유와 극복방안 (실행 핵심 포인트) - 이유 : 기존 경험(인지편향, 실패경험), 나와 다른 상대방 존재, 망각- 극복방안 : 작은 행동 선정, 어떻게 할지 성찰, 지속적인 실행을 통한 습관화 올바른 셀프 리더의 역할 상 정립하기 - 우리가 본 셀프 리더의 바람직한 행동, 개선이 필요한 행동- 본인의 비전을 스스로 수립하고 상사와 동료간 조화를 이루며 자기 주도적으로 일을 할 수 있는 지식, 스킬, 태도 |
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M2. 비전 수립 |
비전(소망)이 있어야 달성할 수 있다. - 비전이 있어야 도전과 열정의 욕구가 발생한다.- 비전으로 가는 길에 대한 계획과 달성 가능성이 있어야 진정한 비전이다. 비전 수립 토대 마련하기 (자존감 강화) - 강점 발휘의 필요성 이해 및 나의 강점 3가지 찾기비전 수립 및 실천 계획 수립하기 - 나의 삶의 목적, 일터의 의미, 사람관계, 강점에 대한 성찰, 나의 비전 선언문 작성 |
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M3. 상하 조화 및 주도적 업무수행 |
업무 추진 스타일에 대한 진단 - 스타일 진단 및 스타일 별 특성에 대한 이해, 상황 별 적합한 스타일 발휘하기상대방 입장에 대해 이해하기 - 상대방 입장을 인정하기 어려운 이유와 인정하기 위해 필요한 것업무 실행력 강화하기 - 업무 수명 및 보고하기, 업무 개선하기, 효율적인 시간 배분 및 관리법, 낭비 요소 제거자기 실천 계획 수립하기 - 시작, 중지, 강화, 축소할 행동 중심 |
