초급의 리더로서 리더, 팀원, 팀 간의 관계에서 협업을 주도하고, 협력적으로 업무를 실행하기 위한 마인드와 스킬을 함양한다.
조직 구성원으로서의 조직 내부의 사회관계에 기반한 성과창출의 협력과 협업 능력이 부상하고 있습니다. 또한 업무 규모가 커지고 복잡성이 기하급수적으로 높아져 협업의 가치가 급상승하고 있기에, 다양한 협업도구로 업무환경 개선에 발맞춰 구성원의 협업 역량 개발이 필요합니다.
자기 성격, 욕구, 의도를 알 수 있으며, 정보, 의견, 사실, 감정에 대해 상호작용할 수 있습니다. 또한 자기결정의 가치와 영향을 이해하여 주도성에 대한 능력을 키우고, 협업 관계를 개발하여 업무목표 달성을 촉진할 수 있습니다.
| module | 주요 내용 |
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M1. 협업의 중요성과 활성화를 위한 핵심 요인 |
이미지게임으로 알아보는 ‘신뢰’의 요인 - 나의 신뢰점수는?- 초급 리더로서의 중요한 역할과 책임 고성과 팀의 조건 - 구글 아리스토텔레스 프로젝트: 심리적 안전감(Psychological Safety)- 심리적 안전감을 만드는 핵심 요소: Social Sensitivity - Social Sensitivity가 성과에 미치는 효과 / 중간 리더로서 할 수 있는 일 |
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M2. 협업을 위한 리더의 소통의 태도와 기술 |
게임으로 알아보는 공감 소통과 정서지능 - ‘마음 맞히기 게임’을 통한 적절한 수준의 공감 소통- 나의 정서지능 진단 - 나의 강점과 개발 필요 영역은? 조직 내, 조직 간 협업을 강화하기 위한 소통의 기술 - 공동의 목표 확인과 이를 위해 해야 할 것- 취약성 고리 만들기 / 물리적 거리의 중요성 - 업무의 절차와 역할의 확인 / 효과적인 표현의 기술 |
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M3. 실행을 위한 Action Plan |
협업을 부르는 Success Giver - Give and Take- 왜 협업이 지속되지 않는가? / 성공적인 기버의 3가지 습관 우리 조직의 협력을 위한 중간 역할 리더로서의 Do & Don’t 만들기 - 협업 리더로서의 다짐- 발표와 공유 / 과정 Wrap up & 소감 나누기 |
