중간관리자로서 360도 리더가 되기 위한 조건과 방법들을 습득하여 현업에 적용한다.
360도 다면평가에 기반한 업무관계에서 중간관리자의 리더십 스타일 변화가 요구 되고 있습니다. 또한 중간관리자가 리더로 성장하기 위한 효과적인 리더십 역량개발이 필요하며, 중간관리자의 역할과 책임에 근거한 상향, 수평, 하향리더십의 발휘가 기대 되고 있습니다.
중간관리자로서의 역할을 인식하며, 조직 내/외의 이해관계자들과 원만한 관계를 형성, 유지할 수 있습니다. 또한 상호 영향력 촉발과 팀워크 구축을 통해 협업능력을 촉진하며, 상대를 설득, 납득시켜 영향력을 행사할 수 있습니다.
| module | 주요 내용 |
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M1. 360도 리더십 개요 |
리더십이란 무엇인가? - 중간 직급의 리더십 방향성 제언360도 Leadership - Leadership Compass (Influence / Power / Relationship)- 360도 리더십 Concept (상향적 / 수평적 / 하향적) 360도 리더십 진단 및 개선 - 5가지 요인 진단 : 방향성 / 보좌 / 용기 / 일 관리 / 소통- 개선 workshop |
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M2. 상향적 리더십 발휘 |
상향적 리더십 개요 및 제언 - Leader ＆ Follower / 내가 경험한 탁월한 Follower는?- 5가지 Follower style과 STAR Performer - 상향적 리더십의 2가지 요소 : 보좌와 용기 리더와의 신뢰 구축 - 왜 리더에게 다가가기 어려운가?- 리더의 신뢰를 구축하는 방법들은? (W/S) 리더 보좌하기 (보좌) - 리더의 장점에 주목하기- 리더 보호/방어하기 - 리더에게 Feed-forward하기 건설적 대립하기 (용기) - 건설적대립 정의 및 절차(Preparation → Initiation → Negotiation)- 건설적대립 시 감정 대화 |
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M3. 수평적 리더십 발휘 |
협업이란 무엇인가? - 협업의 개념, 협업의 의미, 왜 어려운가, 방법은 무엇인가?협업의 현주소 - 협업의 주요 사례와 중요성 제시- S사의 걸림돌 예시와 우리 회사의 현주소는? 개인(구성원)간 협업은 어떻게? - 구성원간 협업 규범을 개발한다 (규범 사례와 만들기)- 협업 과정을 효과적으로 운영한다 (협업 요청 방법) - 협업 중 갈등을 예방하고 관리한다 |
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M4. 하향적 리더십 발휘 |
상향적 리더십 개요 및 제언 - 리더십의 2가지 차원과 7가지 파워 요소- 파워(power) 진단과 해석 - 개인적 파워(power) 높이기 (워크샵) 360도 리더십 진단 및 개선 - 커뮤니케이션 영향력 3요소 이해- 5가지 영향력 발휘 전략 (설득의 심리학 기반) 리더십이란 무엇인가? - Let go / Preserve / Add on |
