VUCA 시대에 빠르게 대응하기 위한 애자일 리더십을 개발하고, 팀원들의 내적 동기부여를 위한 소통능력을 개발할 수 있다.
VUCA시대에 급변하는 경여 환경에 대응하기 위한 자율경영 요구가 확대되고 있습니다. 또한 심리적 안전감에 기초한 내재적 동기부여를 자극하는 업무분위기를 선호하는 추세이며, 민첩하게 학습하고 효과적으로 대처하는 팀빌딩을 위한 애자일 방법이 대폭 도입이 요구되고 있습니다.
관리자로서 역할을 인식하고, 구성원의 역할과 책임을 수행하는 역할인식의 역량을 기대할 수 있으며, 구성원 상호 영향력을 촉발시켜 조직역동성과 팀워크를 구축하여 협업을 촉진합니다. 또한 주도적 업무관리를 통해 성과 지향 역량을 향상시킬 수 있습니다.
| module | 주요 내용 |
|---|---|
|
M1. 애자일 리더십의 기초 |
새로운 시대는 새로운 리더십을 요구한다 - 우리 조직을 둘러싼 내·외부 환경 변화 (기술, 조직, 구성원의 변화)- 어떻게 하면 변화에 기민하게 대처하는 팀을 구축할 것인가? - 현재 우리 조직의 외부 대응력과 실행력을 저해하는 요인은 무엇인가? - [활동] 부활절 달걀 제조 게임 : 전통적인 팀과 애자일 팀의 차이 체험하기 애자일 조직 전환의 성공 핵심은 자율경영팁을 위한 마인드 셋과 리더십의 변화 - 지시와 통제 대신 팀의 자율성, 몰입, 협업을 촉진하는 애자일 리더가 되라- [활동] 애자일 팀이 되기 위해 우리 팀에서 변화가 필요한 부분 토론 |
|
M2. 애자일 리더십 팀 진단 |
우리 팀의 상황에 맞는 애자일 리더십을 발휘하라 - 자율경영은 늘 좋을까? 팀의 성숙도에 맞는 리더십을 선택하라- [진단] 자율경영을 위한 우리 팀의 준비도(성숙도) 파악 팀의 발달단계의 특징과 각 단계에서 요구되는 리더십 이해하기 - 자율경영팀의 특징 이해하기 (공동목표, 임파워먼트, 관계소통, 유연성, 최적의 생산성, 인정, 사기)- [활동] 각 발단단계의 특징 및 각 단계에서 필요한 리더십 행동 토론 및 공유 |
|
M3. 애자일 리더십 팀 동기부여 |
MZ세대는 왜 조직을 떠나는가? - 어떻게 사일런트 퀴팅을 막고 그들을 동기부여 시킬 것인가?- 외재적 동기부여 vs. 내재적 동기부여의 차이 고정 마인드셋 대신 성장 마인드셋으로 팀을 리드하라 - 마이크로 소프트를 추락의 늪에서 건져낸 성장 마인드셋 문화- 팀원의 동기부여 요인을 찾아라 (우리는 서로 다르게 동기부여된다) - [활동] My motivator 카드 대화 (동기부여 요인 파악 및 1:1 상호 코칭 실습) |
|
M4. 애자일 리더십 팀 권한강화 |
자율경영을 위한 애자일 리더십 실행의 핵심 : 권한위임을 통해서 팀 파워를 강화하라 - 애자일 리더십에 대한 오해 : 애자일은 빨리빨리 일하는 것, 내가 시키는 대로?- 팀의 자율성과 책임감을 해치는 마이크로 매니지먼트의 유혹에서 벗어나라 - 분산된 통제를 통해서 팀의 경쟁력을 강화하고 팀원의 책임감을 고취하라 권한위임 7단계를 통해서 안전하고 단계적으로 팀의 파워를 강화하기 - 팀의 성숙도에 따라서 단계적으로 위임하라- [활동] Delegation Poker 게임 (팀의 중요 결정 리스트에 대해 합의 도출) - 애자일 리더십 실천을 위한 action plan 결정 |
